O CEO da Energa, que está deixando o cargo, avalia a transformação. "O gás é um combustível de transição, mas não direi até quando."

• Sławomir Staszak é o CEO da Energa até 29 de setembro, quando deixará o cargo e assumirá uma posição no conselho de administração da Orlen, onde será responsável por energia e transformação energética.
• Em entrevista à WNP, Sławomir Staszak fala sobre a implementação da estratégia da empresa, incluindo desembolsos financeiros para a modernização e desenvolvimento da rede e capacidade de geração.
• O Grupo Energa quer construir e/ou modernizar um total de mais de 20.000 km de linhas de transmissão na próxima década.
• Sławomir Staszak, CEO da Energa, acredita que a capacidade de geração a gás é essencial para a diversificação saudável do sistema energético. Ele acredita que as instalações de armazenamento de energia podem servir mais do que apenas como estabilizadores da rede.
• Esta entrevista com Sławomir Staszak faz parte do relatório "Transformação Energética na Prática: Investimentos, Infraestrutura e Líderes do Setor", cuja estreia está programada para a conferência Energy Days , que acontecerá em Katowice nos dias 1 e 2 de outubro de 2025. Inscreva-se agora para um dos eventos de energia mais importantes.

Primeiramente, gostaria de perguntar sobre a modernização e o desenvolvimento das redes de transmissão no contexto da crescente participação do Grupo Energa em fontes de energia renováveis ​​(FER). Quais metas o Grupo estabeleceu para si mesmo nesse sentido e quais recursos possui?

Assinamos recentemente uma emenda ao contrato de empréstimo com o Banco Gospodarstwa Krajowego . Isso representa um adicional de PLN 1,8 bilhão. No total, garantimos PLN 9,4 bilhões em apoio do Fundo Nacional do Sistema Elétrico (KPO) , o que representa quase 25% dos fundos que planejamos alocar ao programa de expansão e modernização da infraestrutura de distribuição até 2035. Planejamos usar esses fundos para construir aproximadamente 11.000 km de novas linhas de distribuição e modernizar 10.000 km . Essas linhas são de diversas tensões, gerenciadas pela operadora do sistema de distribuição.

Este é um empreendimento gigantesco que nos permitirá conectar novos 9 GW de energia renovável até 2035. Há algumas semanas, anunciamos que nossa operadora havia ultrapassado 10 GW de capacidade de energia renovável. Isso representa aproximadamente um terço da capacidade total de energia renovável do país.

Já alocamos a primeira parcela dos fundos da KPO — PLN 1,3 bilhão. Quase 60% desse valor foi destinado à modernização da infraestrutura e aproximadamente 30% à digitalização da rede de distribuição.

Além disso , parques eólicos offshore e uma usina nuclear serão construídos em nossa região. Esses são desafios significativos para a segurança energética da Polônia e para o desenvolvimento do nosso DSO (operador do sistema de distribuição - nota do editor).

Isso significa que gerenciar uma rede em constante mudança provavelmente se tornará uma tarefa cada vez mais desafiadora?

Além do investimento em infraestrutura de rede, estamos falando também em "torná-la mais inteligente", ou seja, construir uma rede inteligente tecnologicamente avançada que será gerenciada de forma eficaz com o suporte de sistemas de inteligência artificial . Para isso, transformadores equipados com regulação de tensão on-line suave também serão instalados na rede DSO. Tudo isso visa permitir a conexão de cada vez mais novas fontes de energia renovável distribuída. O nível de desenvolvimento da nossa rede elétrica deve estar adequadamente preparado para a escala dos desafios futuros.

Além disso, em relação a esse aspecto inteligente, pretendemos atingir 100% de leitura remota de medidores até o início do próximo ano. Atualmente, já atingimos 90%. Isso nos permitirá utilizar todas as soluções tecnológicas da melhor forma possível.

Queremos ter o máximo de dados possível dos dispositivos de medição para prever com precisão os perfis dos clientes e suas demandas diárias de energia. Tudo isso impactará positivamente a modernização da rede de distribuição e a preparará para uma cooperação eficaz com fontes de energia renováveis ​​de difícil previsão.

Falando em instabilidade nas energias renováveis... no contexto dos gastos com modernização e desenvolvimento das redes de transmissão das distribuidoras de energia polonesas, há acusações de que isso é motivado principalmente por esse aspecto. A Energa também está alocando bilhões de zlotys de dinheiro público para esse fim.

As redes precisam ser modernizadas, independentemente da fonte de produção. Devemos verificar constantemente as condições da nossa infraestrutura crítica e, se necessário, fazer esses investimentos.

Observe que, além dos 11.000 km de novas linhas, estamos falando da modernização de quase 10.000 km de trechos da rede elétrica existentes , em operação há anos. A infraestrutura elétrica associada à conexão de fontes de energia renováveis ​​é, em grande parte, um investimento novo, vinculado à modernização das existentes. A essência do sistema elétrico precisa ser continuamente modernizada e expandida, juntamente com novas fontes.

Armazenamento de energia não apenas como um estabilizador de rede, mas também como um ramo de negócios

As instalações de armazenamento de energia são a resposta à necessidade de estabilidade da rede. Quais são os planos da Energa para elas?

Lançamos uma nova linha de negócios dedicada ao armazenamento de energia, com a Energa Storage como líder. Na primeira fase de desenvolvimento, focamos no armazenamento eletroquímico de energia . Nossa estratégia prevê o desenvolvimento tanto de sistemas de armazenamento autônomos (instalações individuais conectadas ao Sistema Elétrico Nacional) quanto de sistemas de armazenamento híbridos, ou seja, aqueles que operam com fontes de energia renováveis ​​de difícil previsão (parques fotovoltaicos ou eólicos). Planejamos construir diversas instalações de armazenamento de energia em larga escala, com capacidade de aproximadamente 300 MW cada, bem como diversas unidades menores.

Não tratamos o armazenamento eletroquímico de energia apenas como unidades que absorvem o excesso de energia de fontes renováveis ​​e melhoram o equilíbrio energético e de potência no sistema. É claro que esse é o seu objetivo principal, mas também são dispositivos avançados com sistemas de controle que podem fornecer uma gama mais ampla de serviços. O business case para os projetos que desenvolvemos baseia-se, entre outros fatores, no mercado de capacidade, no mercado de serviços do sistema e na arbitragem de preços. Existem muitas áreas onde o armazenamento de energia pode ser usado para agregar valor a todo o sistema elétrico e, acima de tudo, ao nosso negócio.

Esperamos que o impacto positivo das instalações de armazenamento na transição energética se traduza na sua inclusão em programas de assistência . Este ano, participámos no concurso de financiamento organizado pelo Fundo Nacional para a Proteção Ambiental e Gestão da Água. Esperamos lançar mais programas deste tipo no futuro e estamos a desenvolver novos projetos.

Na estratégia do Grupo, vocês também se concentraram claramente no desenvolvimento de infraestrutura de suporte à eletromobilidade.

Para nós, isso é um sinal de mudança de realidade. Queremos destinar grande parte dos recursos que mencionei anteriormente à construção de novos pontos de recarga para veículos. A meta é construir quase 1.600 desses pontos em dez anos. Seus principais locais, segundo os planos, são a autoestrada A1 e a via expressa S7, ou seja, a rota Gdansk-Łódź-Varsóvia.

O gás é o combustível da transição, mas o caminho ainda é longo

Voltando à geração de energia. Além dos investimentos em fontes de energia renováveis, o Grupo Energa também tem dado grande ênfase ao gás.

O leilão pós-leilão de julho foi um sucesso retumbante para o Grupo Energa. Conseguimos contratos para duas unidades no mercado de capacidade: CCGT Gdańsk e Grudziądz II. Isso totalizou quase 10 bilhões de zlotys , excluindo ajustes de preço para obrigações de capacidade, graças a contratos de 17 anos. Isso é importante porque a transformação de energia é impossível sem unidades CCGT.

Transformação de energia, da qual o gás deve ser "apenas" um elemento de transição.

Consideramos o gás um combustível de transição. Mas até quando? Não direi. Todos os grandes grupos energéticos estão optando pelo gás porque é o caminho natural. Sabemos perfeitamente que basear o Sistema Elétrico Nacional 100% em fontes de geração difíceis de prever é extremamente complexo e proibitivamente caro de implementar. Sabemos também que as tecnologias de SMR ainda estão em um estágio de desenvolvimento que não podemos implementar da noite para o dia. Também precisamos de tempo para concluir a construção de uma usina nuclear.

Tecnologias de conversão de gás e energia baseadas nele são algo que temos aqui e agora, e já funcionam com sucesso em nosso sistema elétrico.

Então, qual é o status dos investimentos do Grupo Energa nessa área? Estamos falando principalmente de projetos planejados: uma usina de ciclo combinado em Gdansk e uma segunda unidade do tipo em Grudziądz.

Primeiramente, selecionamos os empreiteiros gerais para esses investimentos . Também concluímos os procedimentos administrativos – desde as decisões ambientais e as licenças de construção até as condições de conexão às redes de eletricidade e gás.

A usina hidrelétrica CCGT de Gdańsk será construída na parte leste de Gdańsk, no distrito de Rudniki. Esta localização oferece acesso conveniente ao sistema de transmissão de gás e ao Sistema Nacional de Energia. A construção da próxima unidade hidrelétrica em Grudziądz ocorrerá em uma área onde as obras avançadas da primeira unidade de uma usina hidrelétrica de ciclo combinado com capacidade líquida de aproximadamente 560 MW já estão em andamento.

É importante destacar que queremos alavancar sinergias em Grudziądz – ambas as unidades serão "adjacentes". Essa infraestrutura será compartilhada ao máximo. Portanto, alcançamos sinergias de custos neste projeto em si. As unidades restantes que estamos construindo – Ostrołęka e Grudziądz I – têm conclusão prevista para 2026.

Como você vê o papel do gás na matriz energética da Polônia — tanto a curto quanto a longo prazo? De acordo com o atual Plano Nacional de Energia Elétrica (PNEC), a demanda por gás atingirá o pico em 2030, com sua participação diminuindo a partir de então.

- Prever o futuro é inerentemente sobrecarregado com muitas variáveis ​​que podem não necessariamente estar alinhadas com nossas estratégias.

Uma coisa é certa, no entanto: as unidades CCGT são caracterizadas por alta flexibilidade operacional e um grande gradiente de potência (variabilidade ao longo do tempo). Graças a essas propriedades, essas unidades fornecerão suporte natural e confiável para o Sistema Nacional de Energia (KSE) e, de acordo com nossas previsões, também nos permitirão atingir a taxa de retorno desejada .

Os contratos de capacidade são de 17 anos, com vigência a partir de 1º de janeiro de 2029. Em nossas análises, presumimos um período operacional mais longo para essas unidades. No período final de operação, o número de horas de operação por ano será significativamente menor , mas presumimos que esses serão períodos críticos para a operação do Sistema Elétrico Nacional (SNE), o que se refletirá no custo de recall dessas unidades.

Não é segredo que, a longo prazo, esta tecnologia (CCGT – turbina a gás de ciclo combinado – nota do editor) permite a substituição do gás natural com alto teor de metano por biometano . Para que isso aconteça, no entanto, o mercado de biometano precisaria se desenvolver e a construção de usinas de biometano precisaria começar, mas esse é um tópico para uma discussão à parte. Estamos tentando responder ao que é necessário aqui e agora para dar suporte à operação do sistema, ao mesmo tempo em que nos damos a oportunidade de utilizá-lo de uma forma diferente posteriormente.

Na era da transformação energética, todas as fontes são necessárias

Como você compararia o CAPEX da expansão da geração de energia a gás com a energia renovável apoiada pelo armazenamento?

"Estes são investimentos obviamente incomparáveis ​​em termos de CAPEX. No entanto, vale lembrar que esta é uma estrutura completamente diferente . É claro que seria interessante construir apenas as fontes mais baratas que geram eletricidade ao menor preço, ou seja, a energia eólica onshore. No entanto, um sistema que funcione corretamente deve ser adequadamente diversificado . Portanto, eu não o analisaria com base em uma comparação de CAPEX, que obviamente favorece parques fotovoltaicos em detrimento de CCGTs. Em tempos de transformação, todas as fontes são necessárias; cada uma desempenha um papel diferente no sistema."

E quando se trata de tecnologias de hidrogênio, o Energa Group tem alguma perspectiva sobre elas?

"As tecnologias de hidrogênio estão sendo analisadas extensivamente no Grupo Orlen, mas no Grupo Energa não temos planos de usar hidrogênio no momento. Estamos considerando outras soluções."

A Energa, como o grupo mais verde da Polónia, é a menos afetada pelos desafios relacionados com as emissões

Há algumas semanas, o Orlen Group se distanciou das metas climáticas da Comissão Europeia, que preveem uma redução de 90% nas emissões de gases de efeito estufa na UE até 2040, considerando-as "ambiciosas demais". Qual é a perspectiva do Energa Group sobre isso?

Nossos planos de redução estão clara e claramente correlacionados com os planos da Orlen nesse sentido. No entanto, nossos ativos de geração não são afetados por emissões unitárias de CO2 tão elevadas. Sim, temos unidades de geração convencionais, mas também temos um plano para elas: por quanto tempo e como queremos usá-las, e quando alterar seu perfil.

Somos o grupo de energia mais sustentável da Polônia . Mais de 50% da nossa capacidade instalada provém de fontes de energia renováveis, e mais da metade da energia que vendemos provém de fontes renováveis. Não estamos entre as entidades mais afetadas pelos desafios de emissões.

O que o senhor acha das primeiras premissas do chamado pacote antiapagão apresentado há poucos dias pelo PSE e pelo Ministério da Energia?

"A PSE é a entidade líder no pacote antiapagão, naturalmente com o apoio do governo. Dentro de sua competência, posição e papel, ela compreende perfeitamente as causas do apagão na Península Ibérica e é capaz de aplicar essa experiência às necessidades do sistema elétrico polonês. Estou mais do que convencido de que este plano de seis pontos foi analisado de forma completa e completa."